「大事を成し遂げようとするには、本筋以外のことはすべて荒立てず、なるべく穏便にすますようにせよ」
この徳川家康の言葉は、現代のビジネスにおけるチームマネジメントやリーダーシップにおいても大きなヒントを与えてくれます。
チームで成果を上げたいとき、重要なのは“敵を作らない”こと。とはいえ、自分の意見を通そうとして相手の意見を否定すれば、軋轢が生まれます。家康の言葉が示すのは、「大事な目的に集中し、それ以外はなるべく波風立てずに」という“静かな強さ”です。
目的に集中するために「引くべきところは引く」
目的を達成するためには、自分の主張だけを押し通すのではなく、協力者を得るための工夫が必要です。
そのために必要なのが、「視野を広く持つ」こと。局所的な損得にとらわれず、全体のゴールを見据えることです。
- 目の前の議論で勝つことが目的ではない
- 全体として成果を出せれば、一時の妥協も得策
- 本筋に集中することで、無駄な衝突を避けられる
事前の準備と対話が、摩擦を防ぐカギ
意見の対立を回避する最も効果的な方法は、「事前のコミュニケーション」です。
本番の場でいきなり話を持ち出すと、相手は驚き、不安や反発心を抱きやすくなります。
そうならないために、あらかじめ話を通し、相手の不安や立場を理解しておくことが重要です。
- 事前に根回しをしておく
- 相手の意見や懸念を先に聞く
- 互いに譲れるポイント・譲れないポイントを明確にする
「味方」を増やすための気配りと巻き込み力
人は、自分の立場を尊重してくれる人に協力したくなるものです。
リーダーが「自分のために手を貸してください」ではなく、「一緒にこの目標を達成したいのです」という巻き込み方をすれば、自然と共感と協力が得られます。
- 相手の貢献を可視化し、感謝を伝える
- 「協力してください」よりも「一緒にやりませんか」と誘う
- 意見を受け止めたうえで、目的に向けた案を提示する
「波風を立てない」は「何も言わない」ことではない
「事を荒立てない」ことを意識しすぎて、自分の主張をまったく言わない人がいます。しかし、それでは組織としての前進は生まれません。
重要なのは、「言うべきこと」と「流してもよいこと」の線引きをする力です。
- 組織の方向性に関わることは、丁寧にでもしっかり主張する
- 些末なこだわりや形式は譲る
- 議論のトーンやタイミングに配慮する
現代のビジネスにおける“静かなリーダーシップ”とは
現代の職場では、多様な価値観が共存しています。強引なやり方は、かえって組織の空気を悪くし、目標から遠ざかることも。
だからこそ、「穏便に、でも芯はぶれずに」物事を進める力が、今のリーダーには求められています。
- 感情をコントロールし、冷静に進める力
- 本質を見抜き、無駄な衝突を避ける判断力
- 共感を引き出す言葉の選び方
最後に──声を荒げずに成し遂げる“真の強さ”を
徳川家康が語る「本筋以外は荒立てずにすませよ」という言葉には、強さの本質が宿っています。
真に強い人とは、声を荒げずとも人を動かし、組織を導ける人。相手を打ち負かすのではなく、味方に変える。その力が、リーダーとしての成熟を物語ります。
あなたは、目的に向けて「争わずに動かす力」を持てていますか？
この記事を読んでいただきありがとうございました。
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