「良いことの五つは真似しやすく、悪いことの一つはなかなかやめられない」
戦国時代、九州を席巻した島津義久公のこの言葉は、現代を生きる私たちにも深く突き刺さります。タバコ、お酒…頭ではわかっていても、なかなかやめられない悪習慣はありませんか？それは組織も同じ。非効率な慣習、部門間の軋轢…一度根付いた「悪いこと」は、なかなか組織から消え去りません。
自分の好きなこと、生きがいを糧に生きることは素晴らしい。しかし、それを自分の意志で手放さなければならない時、理屈だけでは乗り越えられない苦しさがあります。我慢は強い意志が必要。やりたくないことは割り切れても、「やりたいこと」を諦めるのは、想像以上に困難です。周りには誘惑が溢れ、一時的な感情だけでは到底続きません。
なぜ悪い習慣はやめられないのか？それは、やめる気が全くない、意志が続かない、生活習慣に組み込まれてしまっている、抜け出せない環境にいる…など、様々な理由が考えられます。真面目な人ほど、やめられない自分を責めてしまいがちです。しかし、自分ではどうにもできない環境もある。考えても仕方ないこと、考えなくても良いこともあるのです。
大切なのは、悪いことに気づいたら、少しずつ今の自分を変えていくこと。そして、自分のために「良いこと」を始めることこそが、変化への力強い第一歩となるのです。
この記事では、戦国武将・島津義久公の言葉を現代ビジネスの視点から再解釈し、リーダーシップ、組織改革、個人の習慣改善に役立つ具体的な提案を行います。失敗から学び、成長へと繋げるためのヒントを、具体的なエピソードや事例を交えながら解説します。
「良いことの五つは真似しやすく」：成功の種を広げる
ビジネスの世界において、成功事例や優れた戦略は積極的に取り入れられるべきものです。競合他社の成功、業界のベストプラクティス、あるいは自社内の成功したプロジェクトなど、「良いこと」は模倣を通じて組織全体に広がりやすく、全体のパフォーマンス向上に貢献します。
例えば、トヨタ自動車の「カイゼン」という継続的な改善活動は、その効果が認められ、多くの企業がその考え方や手法を導入しています。これはまさに「良いこと」が模倣され、広範囲に影響を与えた好例と言えるでしょう。リーダーは、組織内外の「良いこと」に常にアンテナを張り、積極的に取り入れる姿勢が重要です。成功事例を共有し、模倣を奨励する文化を醸成することで、組織全体の能力を底上げすることができます。島津義久公の言葉は、良い習慣や成功モデルを積極的に学び、組織に取り込むことの重要性を示唆していると言えるでしょう。
「悪いことの一つはなかなかやめられない」：組織を蝕む負の連鎖を断つ
一方で、「悪いことの一つはなかなかやめられない」という言葉は、組織内に潜む負の側面、例えば非効率な業務プロセス、部門間の対立、従業員のモチベーション低下、あるいは倫理に反する慣習などが、一度根付くと排除することが極めて困難であることを示唆しています。
悪い習慣からの脱却：現代経営における具体的なアプローチ方法
現状を見て、問題点をハッキリさせる
データを使って、組織の良くないところや無駄なところを見つけ出します。社員の意見を聞いたり、仕事の流れを詳しく調べたりするのが有効です。
リーダーが「やめる！」とハッキリ言う
経営層が「いつまでに、何を、どう変える」という目標を示し、社員に理由と計画を丁寧に伝えることで、みんなが協力しやすくなります。
具体的な対策を実行して、効果をチェックする: 問題を解決するための行動計画を実行します。例えば、無駄な会議が多いなら、会議のルールを作って時間を短くしたり、事前に話すことを決めたりします。その後、効果があったかを測ります。
小さな成功を積み重ねる
大きな変化は抵抗されやすいので、まずは一部の部署や仕事で小さな成功例を作ります。成功体験があれば、他の部署にも広がりやすくなります。「良いこと」を始めるきっかけにして、成功を増やせば、悪い習慣はだんだんなくなります。
みんなで話し合い、意見を聞く
変化の途中では、社員とよくコミュニケーションを取ることが大切です。進み具合や課題を共有したり、社員の意見や提案を積極的に聞いて改善に繋げます。安心して意見を言える雰囲気を作るのが重要です。
失敗から学ぶ
変化の過程では、うまくいかないことや失敗もあります。大事なのは、恐れずに挑戦し、そこから教訓を得て、次に活かすことです。例えば、新しいシステムが失敗したら、原因をしっかり分析して、より良いシステムに改善します。島津義久公も失敗から学び、生き抜きました。
リーダーシップの真価：自律性と規律のバランス
島津義久公の言葉は、リーダーシップのあり方にも重要な示唆を与えます。リーダーは、組織全体が良い習慣を身につけ、悪い習慣から脱却できるよう、明確な方向性を示し、必要なサポートを提供する必要があります。
同時に、リーダー自身も常に自己を律し、良い習慣を率先垂範することが重要です。例えば、会議の開始時間を厳守する、報告書は期日までに提出するなど、リーダーの行動は組織文化に大きな影響を与えます。リーダーが規律を守り、常に改善を心がける姿勢を示すことで、組織全体に良い影響が波及し、持続的な成長へと繋がるでしょう。
現代経営への教訓：変化への適応と持続的な成長
現代のビジネスは常に変化し、過去の成功は保証されません。技術革新、ニーズの変化、競争激化など、環境は常に動いています。島津義久公の言葉は、このような時代に、組織が良い習慣を続け、悪い習慣をなくすことで、変化にうまく対応し、成長し続けるための大切な教えと言えるでしょう。
「良いことの五つは真似しやすく、悪いことの一つはなかなかやめられない」。この言葉を胸に、現代のビジネスリーダーは、組織の健全な発展のために、日々の行動を省み、変革への挑戦を続けるべきです。小さな一歩からでも良いのです。まずは「良いこと」を一つ取り入れ、「悪いこと」を一つ手放すことから始めてみましょう。その積み重ねが、必ずや組織と個人の未来を切り開く力となるはずです。
この記事を読んでいただきありがとうございました。
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